โดย ทีมกลยุทธ์และนวัตกรรม Master Maker การทำ AI Governance (การกำกับดูแลปัญญาประดิษฐ์) ในปี 2026 จะไม่ได้เป็นเพียงแค่เรื่องของฝ่ายไอที แต่จะกลายเป็นระเบียบวาระสำคัญในระดับคณะกรรมการบริษัท (Board of Directors)...
อ่านเพิ่มเติม
โดย ทีมกลยุทธ์และนวัตกรรม Master Maker การสร้าง “วัฒนธรรมที่ตระหนักถึงความเสี่ยง” (Risk-aware Culture) ถือเป็นกุญแจสำคัญที่สุดที่จะทำให้การนำระบบ GRC มาใช้ในองค์กรไทยประสบความสำเร็จ เนื่องจากความสำเร็จไม่ได้ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว สำหรับแนวทางในการสร้างวัฒนธรรมดังกล่าว สามารถสรุปให้เข้าใจได้ง่ายๆ ดังนี้...
อ่านเพิ่มเติม
โดย ทีมกลยุทธ์และนวัตกรรม Master Maker การเริ่มต้นทำ GRC Roadmap สำหรับองค์กรควรเริ่มจากการวางรากฐานเชิงกลยุทธ์ การปรับเปลี่ยนวัฒนธรรม และการเลือกเทคโนโลยีที่สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ โดยมีขั้นตอนที่สำคัญดังนี้ การกำหนดทิศทางจากผู้บริหารและปรับวัฒนธรรมองค์กร (Tone at the...
อ่านเพิ่มเติม
โดย ทีมกลยุทธ์และนวัตกรรม, Master Maker ปี 2026 กำลังจะกลายเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญที่เทคโนโลยีภาครัฐก้าวเข้าสู่ Maturity Phase อย่างเต็มตัว ข้อมูลจาก John Breeden II ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีภาครัฐระบุว่า ปี...
อ่านเพิ่มเติม
โดย ทีมกลยุทธ์และนวัตกรรม, Master Maker ในยุคที่เทคโนโลยีหมุนเร็วกว่าระเบียบราชการ คำถามสำคัญของผู้บริหารหน่วยงานรัฐวันนี้ไม่ใช่ “เราจะเริ่มใช้ AI หรือไม่” แต่คือ “เราจะเปลี่ยนจากการทดลองใช้ (Experimentation) ไปสู่การสร้างผลลัพธ์จริง (Impact) ได้อย่างไร”...
อ่านเพิ่มเติม